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加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新企業(yè)管理模式——中曼集團(tuán)在臨港基地召開(kāi)機(jī)關(guān)全體員工大會(huì)
來(lái)源: | 作者:Extrong | 發(fā)布時(shí)間: 868天前 | 604 次瀏覽 | 分享到:
       6月7日，中曼集團(tuán)在臨港基地召開(kāi)機(jī)關(guān)全體員工大會(huì)，通報(bào)了今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并安排部署了管理改革和數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作，會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各部室、各系統(tǒng)跟上時(shí)代的步伐，改變思維習(xí)慣和工作方式，推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。
       會(huì)議由集團(tuán)高級(jí)副總裁葉吉峰主持，總部機(jī)關(guān)、裝備集團(tuán)、各事業(yè)部等單位140余人參加了會(huì)議。
       集團(tuán)高級(jí)副總裁姚桂成首先通報(bào)了今年1-5月份的整體經(jīng)營(yíng)情況，并安排了6-7月份的重點(diǎn)工作。他對(duì)公司當(dāng)前推行的管理改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了專題介紹，指出公司向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行，要讓傳統(tǒng)落后管理方式走向數(shù)字化管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率。為此，各單位要加強(qiáng)溝通、打破部門墻、打通數(shù)據(jù)孤島，使相互間的數(shù)據(jù)信息在鏈條上保持暢通，使企業(yè)的運(yùn)行更健康；他詳細(xì)闡述了推行管理改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法途徑，一是從改變工作方式開(kāi)始；二是以督查督辦工作為突破口；三是強(qiáng)化系統(tǒng)化管理，用制度“管人”用流程“管事”；四是各部門、各系統(tǒng)都要針對(duì)海外公司推行“網(wǎng)格化管理”考核。他最后強(qiáng)調(diào)，管理改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，所有單位要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理，高效執(zhí)行。
       隨后，集團(tuán)董事長(zhǎng)李春第發(fā)表重要講話，他指出，上半年在高油價(jià)背景下，中曼集團(tuán)全體員工凝心聚力、奮勇拼搏，尤其是勘探開(kāi)發(fā)板塊取得了比較理想的成績(jī)。雖然工程和制造板塊遇到了暫時(shí)的困難，但只要改變思路、加快步伐，在下半年一定會(huì)迎頭趕上。他對(duì)加強(qiáng)數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)的緊迫性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望各相關(guān)單位進(jìn)一步加快遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)的布局，發(fā)揮集團(tuán)總部專家團(tuán)隊(duì)的力量，溝通一線、指導(dǎo)作業(yè)，給鉆井生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)限的潛力；他對(duì)建立人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)和利用信息化手段提高各板塊的一體化協(xié)同能力提出了具體要求，希望大家改變管理思路，改革勞動(dòng)生產(chǎn)方式，進(jìn)一步拓展企業(yè)的盈利空間。董事長(zhǎng)還對(duì)新疆溫宿區(qū)塊、哈薩克斯坦堅(jiān)戈、岸邊區(qū)塊未來(lái)的發(fā)展做了布局與規(guī)劃，鼓勵(lì)大家共同努力，使公司走向健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展歷程。（集團(tuán)總部 文/李鵬飛  圖/李鵬飛 韓偉祺）